Webmalaga.com   
 Imprimir     Enviar     Modificar     Favoritos     Hablemos     Mapa   
 de 
  Inicio > Turismo > Estudios turísticos > Plan de marketing
Plan de marketing
Equipo de trabajo
Introducción, objetivos y estructura
El producto turístico
Análisis de la demanda turística
Estructura de la oferta turística
Análisis cualitativo conjunto
Objetivos, estrategias y actuaciones
Evaluación y control

Estudios turísticos
Observatorio turístico
Boletín de coyuntura
Líneas de bajo coste
Turímetro
Contratación de servicios por Internet
Informe sobre rentacars
Informe sobre empresas de ocio
Turismo residencial
Plan de marketing
Plan estratégico
Turismo en la Axarquía
Informe de estancia media
Informe de indicadores hoteleros
Contratación Demanda Turística
Informe Valoración Turística

Turismo
Alojamientos
Restaurantes
Playas
Puertos deportivos
Balnearios
Oficinas de turismo
Transportes
Congresos
Estudios turísticos
Plan de marketing Plan de marketing
 Todo sobre la provincia  
  6.3. Opinión de los líderes de opinión
Opinión de los intermediarios turísticos Objetivos, estrategias y actuaciones   24 de 26    Estructura de la oferta turística Índice
Identificación de los segmentos de mercado  

El Cuadro nº 75, que no merece mayor comentario, muestra la opinión de los Líderes de Opinión en cuanto a la categoría de los distintos segmentos de mercado incluidos en el producto Costa del Sol.

cuadro 75

Análisis DAFO  
Las Fortalezas  

El Cuadro nº 76 muestra la opinión de la muestra estratégica denominada Líderes de Opinión (representantes de asociaciones, oficinas españolas de turismo y de la Administración) en cuanto la percepción de las Fortalezas del producto Costa del Sol.

cuadro 76


Independientemente de que las entrevistas para este grupo han sido llevadas a cabo con distinto criterio del mantenido para con los grupos antes mencionados, vuelve a evidenciarse como tres de los conceptos dados ejercen una especial preponderancia sobre el resto de los incluidos en la tabla. Nótese el 59,66% que representan los tres conceptos a que se alude.

Las Debilidades  

El Cuadro nº 77 incluye la apreciación del grupo de Líderes de Opinión en cuanto a las Debilidades del producto Costa del Sol.

cuadro 77


Es digno de especial mención el hecho de que los primeros 5 conceptos incluidos en este epígrafe correspondan a Debilidades dimanantes de la responsabilidad pública, esto, además del hecho de que los conceptos apuntados representan el 52,63% de las respuestas dadas en este caso.

Las Oportunidades  

Obsérvese en el Cuadro nº 78 la especial circunstancia del menor peso de cada una de las respuestas, así como el hecho de que la responsabilidad de las que se apuntan queda repartida entre las partes pública y privada.

cuadro 78


Como Debilidad de mayor peso se manifiesta la carencia de Oferta Complementaria.

Se detecta, a propósito de lo apuntado en el anterior párrafo, que el concepto Oferta Complementaria se soporta sobre todos los aspectos globales del producto dentro de los límites de la Costa del Sol, es decir, oferta de verano (deportes, actividades de playas, etc.) y oferta de invierno (actividades características para el cliente de esta temporada).

Las Amenazas  

En el Cuadro nº 79, representante de la opinión de los Líderes de Opinión en cuanto a las Amenazas, vuelve a manifestarse el hecho apuntado en otro apartado de este epígrafe:

cuadro 79


Obsérvese que los siete primeros conceptos incluidos en este Cuadro suman un total equivalente al 68,5% de las respuestas y, de ellos, sólo uno, Calidad Profesional (10,24%) es dependiente de la responsabilidad privada, el resto, es decir el 58,26% de las respuestas incluidas en estos conceptos, corresponde la responsabilidad pública y, dentro de ésta, a distintos niveles de competencia.

Propuestas para la optimización de la competitividad  

El Cuadro nº 80 representa la opinión del grupo de Líderes de Opinión en cuanto las propuestas para la optimización de la competitividad del producto Costa del Sol.

cuadro 80


Cabe señalar la representación porcentual correspondiente al primer concepto, Promociones más Imaginativas (12,75%) que debiera ser remarcado al Patronato Provincial de Turismo.

Identificación de las estrategias a desarrollar  

Bajo este concepto se ha pretendido identificar la opinión de los Líderes de Opinión en el sentido de conocer sus propuestas concretas en cuanto a las estrategias a desarrollar por los distintos agentes involucrados en el desarrollo turístico del producto Costa del Sol.

Estrategias a desarrollar por la Administración Central  

El Cuadro nº 81 nos muestra las propuestas de los Líderes de Opinión en cuanto a la razón de ser de este apartado.

cuadro 81


Es evidente que los apartados que contempla este Cuadro son referidos a una idea de conjunto del producto España y por ello, sólo por extensión, extrapolables al producto particular Costa del Sol.

Estrategias de desarrollar por la Administración Autónoma  

El Cuadro nº 82 muestra la opinión de los Líderes de Opinión en cuanto a las recomendaciones a la Administración Autónoma andaluza.

cuadro 82


El concepto Infraestructura de Carreteras (10%) hace referencia a las carreteras interiores de la provincia (comarcales y locales), aunque también en algunos casos aislados el concepto ha incluido algún comentario a propósito de tramos no terminados en las Autovías del territorio andaluz y, en pocos casos, a tramos incompletos del territorio nacional español ajenos al andaluz.

El concepto Playas y Aguas (12,86%) recoge tanto la recuperación de playas como el saneamiento integral.

Estrategias a desarrollar por la Administración Provincial  

El Cuadro nº 83 recopila la opinión de los Líderes de Opinión en cuanto a las estrategias a desarrollar por Diputación y Ayuntamientos responsables del producto Costa del Sol.

cuadro 83

Estrategias a desarrollar por el Sector Privado  

El Cuadro nº 84 incluye las respuestas habidas de los Líderes de Opinión en cuanto al enunciado de este epígrafe.

cuadro 84


Es de señalar el apunte hecho bajo el concepto Creación de Macroasociación que pudiera ser indicativo de descoordinación y, a la par, identificado por otro de los grupos de encuesta bajo la denominación de Esfuerzos Difuminados.

Estrategias a desarrollar por los Trabajadores  

Ver el siguiente Cuadro nº 85.

cuadro 85

Ver también en la provincia
 Estudios de la provincia  
 Turismo de la provincia  

© 1996-2008 SOPDE, S.A.   
Todos los derechos reservados.   

Aviso Legal